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    股份合作公司

    來源:本站    人氣:4888    發表時間:2020-01-29



    城市股份合作公司的昨天、今天、明天(以深圳為例)

    ----遠卓專業的觀點:“量身定制、系統升級、弘揚特色、管治結合”

    在市場化經濟浪潮中,尤其是在改革開放的前沿的廣東地區,誕生了一類特殊的企業:股份合作公司。這類企業既不是純市場化的企業產物,又不是政府、事業單位性質的機構。準確的說,遠卓認為:是介于兩者之間,既有社會效益要求又有經濟效益的追求。其股東皆是由當地原住民組成,管理層也是由當地原住民后代占絕大多數。

    長期以來,股份合作公司的戰略、管理、資本的問題并未能引起企業界、學術界的關注,但其體量大則近百億,小則幾千萬,數目眾多,內部管理能力層次不齊,已經是當地經濟一支不可忽視的重要力量。

    遠卓,尤其是深圳遠卓自2001年扎根華南地區以來,就開始密切關注到這個當地特殊的經濟群體。遠卓對其從市場機制、政府管制、內部管理、治理結構等多方面進行了系統性的剖析和跟蹤研究,并成功在深圳幾家大型股份合作制公司進行大膽改革,取得了超越預期的良好的社會及經濟效益!以下遠卓就來分享這類股份合作制公司的痛點、難點及未來點,并將其概括成“城市股份合作制的昨天、今天跟明天”

    昨天1:大多數股份合作制公司由于天生的地利優勢,往往坐擁大量土地及房屋資源,坐享當地經濟發展浪潮的趨勢紅利、地方紅利、改革紅利,無需更多的努力,收收租金,就能獲得比市場企業更穩健、高額的利潤回報。

    昨天2:大多數股份合作制公司疲于應付來自政府的各項管制壓力,自身內部并不成體系,導致內部事務繁雜,政企不分家;管理者大多又能力缺乏,對未來發展缺乏考慮,只求當下不出亂子,對內部管理苦于無法提升。雖然董事會也知道政府的要求越來越高,也去上了很多培訓班,但仍然找不到切合自身的解決方案。

    今天1:地方政府開始主導政企分開,深圳走在改革的前端,基本實現了在街道指導下:社區、居委會、股份公司、物業公司的實體分離,但各個公司進展程度不一。有的名義分開,但實際還是混在一起。但政府的導向非常清晰,就是要求股份合作公司必須向市場化轉型,如不能實現,政府是有可能強制介入干預!已經出現了街道入股到股份合作公司的試點,這對股份合作公司是個巨大的挑戰!

    今天2:經濟轉型市場挑戰已經到來,經濟下行周期,原有可以依賴的物業出租隨著產業的調整,落后商戶、企業客戶大量逃離,欠租事件屢屢發生,坐享收租模式不可持續。

    今天3:政府的“村改居”工程,工業區的物業管理難題,對原有的粗放物業管理提出了挑戰和壓力,很多照搬照抄外界“小區式”物業管理體系后,完全不能使用,走過彎路的股份的物業公司苦不堪言,必須要適用量身定制的物業解決方案。

    今天4:股份合作公司體制僵化,內部管理機制相對落后,管理層(尤其是高管層激勵嚴重不到位),干多干好一個樣,嚴重制約未來的發展。


    明天1:政府已下大力氣和決心,通過立法的角度督促股份合作公司在治理、產業上必須改變現狀,否則將直接介入。

    明天2:經濟下滑,收租困難,租金水平不升反降;深圳及廣東地區的產業結構調整已是快馬加鞭,跟不上節奏就會被淘汰。

    明天3:人員結構真在發生深刻的變化,人才受到政策吸引紛紛加入,跟不上的管理人員將被淘汰,跟不上管理的公司將會被邊緣化

    明天4:遠卓認為:大環境的變化對股份合作公司帶來的機遇與挑戰并存。

    遠卓結合十多年股份合作制企業的深度研究,以及四家寶安區優秀的股份合作公司,深圳鳳凰股份(資產規模近20億)深圳懷德股份(資產規模近50億)、深圳上合股份(資產規模近20億)、深圳白石廈股份(資產規模近15億)家長達3年多的深入咨詢方案的設計及實施,取得一些寶貴經驗供分享:

    1、 量身定制:城市股份合作公司作為特定產物,有其獨特特點,不可完全照搬照抄企業管理或者事業管理機制,需要每個股份公司都要量身定制設計解決方案。

    2、 系統提升:股份合作公司往往都是需要大力改革才能完全改變面貌,但這種改革又不能是局部的,否則容易犯“頭疼醫頭腳疼醫腳”的毛病,需要系統提升,否則做出來的方案會自相矛盾

    3、 弘揚特色:每個股份公司都有很悠久的歷史,很多都是同姓家族傳承下來,比如:蔡姓、文姓、潘姓。。。。。。等等,做咨詢方案要充分結合當地社區的經濟、文化、家族管理的特色來設計,不可一概統之。

    4、 管治結合:股份合作公司的管理提升既要考慮到管理的科學化,也要結合社區治理規范化,要充分對接市、區政府、街道辦的治理要求,做到經濟效益跟社會效益的雙效統一,實現:政府滿意、居民滿意、客戶滿意、股東滿意。




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