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          咨詢服務

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          針對企業管理層面的全方位咨詢,遠卓將從企業的戰略梳理入手,通過深刻理解客戶的業務價值鏈、組織結構現狀以及對未來業務的期望,結合行業內標桿企業的實踐范例和企業需求,對組織結構問題進行診斷與優化。企業組織管控類咨詢的目標在于協助企業明確現行的組織架構與管理體系中可能存在的問題與風險,結合公司戰略轉型與業務發展的需要,對相關內容進行優化或變革,以實現企業組織架構與企業戰略目標的同步和匹配,并達到提升企業管理效率、降低企業管理風險的目的。



                包括集團管控體系優化、組織變革、權責體系設計、制度建設、內控體系建設等五大模塊。


                ? (1)集團管控體系優化

                  包括集團治理結構梳理診斷、集團管控模式重整與優化設計、集團組織設計與議事規則制定、母子公司管控、管控權責劃分、管理制度與管理流程、整體管控體系設計、管控效果評估等內容。


          ? (2)組織變革

          包括組織戰略梳理、組織結構診斷、組織效能診斷、部門功能梳理、崗位工作分析、職位體系與任職資格體系、崗位價值評估、職位序列體系、利益相關者分析、組織結構優化方案設計等內容。


          ? (3)權責體系設

          指通過企業管控、部門職能、流程關鍵活動等原則設置不同邊界的層級,遠卓將為客戶逐步分解、理清集團總部各職能部門和下屬單位各部門責權邊界,并建立分級授權體系,明確企業各種關鍵事項在各環節的權限,最終形成企業組織管理手冊和權責手冊,構建形成完善的企業權責體系。


          ? (4)制度建設

          細分內容包括制度梳理、制度診斷、制度改進建議等內容。


          ? (5)內控體系建設

          細分內容包括COSO導入、風險與內部控制體系的現狀評估、公司級內控、流程級內控、IT級內控等三個層面的風險識別與監控、編制企業內部控制手冊等內容。






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